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7S實施目的

為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

7S是環(huán)境與行為建設的管理文化，能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，提升個人行動能力與素質，改善設備、文件、資料的管理，提高工作效率和團隊業(yè)績。

   四川科力特公司自開展7S活動以來，針對現(xiàn)狀進行分析，探討整改的方向和目標，特別是生產管理部和合金車間全力投入7S整改活動中。在短時間內積極地整改內容包括打掃環(huán)境設備衛(wèi)生、清理雜物、定位定置備品、工具、物品，更換破損標簽、規(guī)范設備標識等。在最近的7S突擊檢查中榮獲表彰。

   環(huán)境的變化促導行為的變化，7S的打造過程也是大家實踐和學習的過程，四川科力特公司將繼續(xù)沿著這條主回路潛移默化，著手于點滴，努力做好7S工作。